几乎每个企业都会经历创业期、快速发展期、成熟期及衰退期，而每个发展阶段都会有不同的培训需求企业的管理人员培训要与企业的各发展阶段的特点相话应，既不宜超前干企业发展，也不能被动地陷于“问题--培训”-一对应的模式，即当工作中发现问题再培训，更不能认为培训是一劳永逸的事情。

针对在创业阶段的企业，因为企业还没有更多的资源用于管理人员培训，创业期的人才也多是有经验的，能独当一面开展工作的创业团队，十月军校培训的重点在于管理理念的贯彻统一、愿景的渗透，培训一定要达到快速学习、立竿见影的目的。
 

针对企业快速发展期，由于需要大量的中层管理人员，尤其是熟悉企业特点和文化的中层管理人员，十月军校的培训重点就更侧重于培养一批中层干部有利干留住骨干员工，搭建员工职业生涯平台，让当前和未来的骨干员工感到更有奔头。

面对稳定发展阶段的企业，培训资源已有一定的积累，十月军校培训管理人员的目的就是使企业核心能力模块化，培训管理系统化，资源有效利用。培训的速度和企业的发展速度要协调，就像汽车的两个轮子，任何一个转得过快都会使汽车偏离方向。

从管理人员培训需求产生到培训执行，再到培训效果评估是一个持续推进的循环过程。旧问题的解决兴许会伴随着新问题的产生水涨船高，培训也会不断升级，从着重信息传授到注重技能、态度和观念的全方位改进，从个体粗放式学习到团队集约化学习，从只重视培训成本分析到重视培训投资效益综合评价，从培训的孤立实施到与员工激励制度的高度契合。